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齊心協(xié)力抓項(xiàng)目 堅(jiān)定信心謀發(fā)展 在爬坡過(guò)坎中實(shí)現(xiàn)國(guó)控的完美蝶變——市國(guó)控集團(tuán)開(kāi)展“三創(chuàng)三比”主題教育輔導(dǎo)暨項(xiàng)目推進(jìn)月點(diǎn)評(píng)活動(dòng)

分類:公司動(dòng)態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-17

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       6月16日上午,市國(guó)控集團(tuán)繼續(xù)組織開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效益、比才比干比貢獻(xiàn)”主題教育輔導(dǎo)暨項(xiàng)目推進(jìn)月點(diǎn)評(píng)會(huì)議。


       集團(tuán)黨委委員、總工程師王志倉(cāng)以“齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、堅(jiān)定信心謀發(fā)展,在爬坡過(guò)坎中實(shí)現(xiàn)國(guó)控的完美蝶變”為主題,結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)項(xiàng)目布局和發(fā)展,從“抓項(xiàng)目,挖機(jī)遇,重效益”三個(gè)層次進(jìn)行專題輔導(dǎo)。

       王志倉(cāng)指出,煥發(fā)國(guó)企新活力,要立足根本找關(guān)鍵,建立高效率管理體系,提高項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;走好國(guó)企新時(shí)代發(fā)展之路,要講經(jīng)濟(jì)效益,理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;扛起國(guó)控發(fā)展大旗,是要大膽創(chuàng)新抓項(xiàng)目,錨定市場(chǎng)機(jī)遇、堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先、擔(dān)當(dāng)國(guó)企責(zé)任。

       會(huì)上,各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)5月份重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目下一步工作進(jìn)行再部署、再明確。

       劉曉明在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出,項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天的局面已然形成,但5月份項(xiàng)目進(jìn)度不及預(yù)期,距實(shí)現(xiàn)6月底項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過(guò)半”的目標(biāo),還存在一定差距。強(qiáng)調(diào),6月份作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),各子公司務(wù)必?fù)屪r(shí)間,提高效率,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。一是項(xiàng)目目標(biāo)不能變。要錨定年初既定目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),按照項(xiàng)目觀摩活動(dòng)提出的具體要求,使工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化,合理安排工期,嚴(yán)格把控節(jié)點(diǎn);二是工作責(zé)任不能改。各子公司負(fù)責(zé)人要責(zé)任上肩,緊盯項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)、堵點(diǎn),使清單責(zé)任化、責(zé)任具體化,下真功夫研究解決問(wèn)題,為上半年工作畫上圓滿句號(hào);三是創(chuàng)收力度不能減。各子公司要深入剖析在利潤(rùn)指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題,圍繞主責(zé)主業(yè),搶抓項(xiàng)目機(jī)遇期,全力保障業(yè)務(wù)創(chuàng)收,經(jīng)營(yíng)增效。

       陳樹(shù)存強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下應(yīng)認(rèn)真踐行“責(zé)任、誠(chéng)信、精英、卓越”企業(yè)精神,履行好高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。一是強(qiáng)化解放思想,奮發(fā)進(jìn)取。按照市委市政府的部署深入學(xué)習(xí)貫徹省委十屆二次全會(huì)精神,結(jié)合集團(tuán)“三創(chuàng)三比”主題活動(dòng)開(kāi)展大討論,凝聚斗志、凝聚共識(shí),真抓實(shí)干。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮“工程管理中心”“工程成本中心”的職能作用,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全,嚴(yán)格控制成本,同時(shí)堅(jiān)持守正創(chuàng)新,創(chuàng)造性做好項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理工作。三是強(qiáng)化加壓奮進(jìn)??祉?xiàng)抓鞏固,弱項(xiàng)抓進(jìn)位。集團(tuán)黨委為擔(dān)當(dāng)者作主,為奉獻(xiàn)者點(diǎn)贊,為成功者頒獎(jiǎng),在確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、“全年紅”中交出優(yōu)異成績(jī)單。

戰(zhàn)略發(fā)展部 馬悠然