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       5月30日下午4時，陳樹存、王志倉率集團黨群人事部、工程管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部主要負責人到深圳園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工現(xiàn)場觀摩，先后到5家參建單位施工現(xiàn)場，查問施工管理、疫情防控、安全管理、防汛舉措等，了解項目進度、人員安排、機械投入等情況。這是自項目建設(shè)啟動令后，對園區(qū)項目建設(shè)推進情況的一次集中檢閱，也是各參建單位的一次橫向比較交流點評活動。

       現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，在展示中心三樓召開項目建設(shè)情況階段點評會。由工程總包牽頭方就項目推進情況做整體匯報，階段性推進較好的單位做典型發(fā)言，階段性推進較差單位做表態(tài)發(fā)言。置地公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張術(shù)勇就項目推進中存在的問題做了點評發(fā)言。

       在聽取與會人員發(fā)言后，陳樹存指出，深圳園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體作業(yè)面基本形成，但整體進展不及預(yù)期；施工進度快慢不齊，效率還不夠高；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還不夠到位。針對存在的問題，陳樹存提出四點要求：

       一是認識再提高。按照5·16黨書記來深圳園的指示精神，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目要以深圳速度、雄安質(zhì)量落地。

       二是統(tǒng)籌再加力?？偘健⑹┕し?、監(jiān)理方、建設(shè)方要四方合力、攻堅克難?？偘揭獙椖拷ㄔO(shè)按照“1+N管理辦法”履職到位；施工方按照合約高質(zhì)、高效推動建設(shè)；監(jiān)理方要代表甲方踐行諾言；建設(shè)方做好協(xié)調(diào)支撐，在項目建設(shè)上全力以赴。

       三是機制再創(chuàng)新。借鑒環(huán)城水系項目推進做法，一周一巡查、一月一點評。開展勞動競賽，同場競技。在項目推進中對履職不盡責、人機材配置不到位的進行約談，問題突出的單位將納入國控黑名單。

四是確保項目進度、質(zhì)量、安全落到實處。以會議作為起點，把人員安排、機械配置、建材保障體現(xiàn)到項目進度、質(zhì)量、安全上，確保6月份項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展。

       最后，集團黨委委員、總工程師王志倉做了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)要提高站位,統(tǒng)一思想，認真貫徹落實好會議要求；要突出重點，強化措施，找差距，抓整改；要統(tǒng)籌管理，凝聚合力迅速掀起你趕我超的建設(shè)熱潮。

國控置地  于柳娟