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       4月15日，國控集團(tuán)組織開展第二次“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效益、比才比干比貢獻(xiàn)”專題輔導(dǎo)暨項目推進(jìn)月點評活動。

       黨委副書記、總經(jīng)理劉曉明在專題輔導(dǎo)中指出，保定發(fā)展的戰(zhàn)略政策培育了國控集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，重大項目的順利推進(jìn)成就了國控集團(tuán)的獨特地位。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀出路，務(wù)必要把做好項目作為創(chuàng)業(yè)的基石、發(fā)展的抓手，擔(dān)起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。國控集團(tuán)作為政府戰(zhàn)略項目的直接承擔(dān)者，必須要找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)遇，開新圖強(qiáng)，接力賡續(xù)，扮演好國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)的角色，做到市委、市政府將重點項目交予我們，就能迅速推進(jìn)、高效落地；要能持久攻堅，走到發(fā)展前沿、適應(yīng)市場形勢，在核心競爭力建設(shè)上闖出可持續(xù)發(fā)展之路。集團(tuán)各部室、子公司要緊緊抓住項目建設(shè)這個發(fā)展的“牛鼻子”，以“只爭朝夕、不等不靠”的緊迫感，煥活“大干快上、爭當(dāng)表率”的創(chuàng)業(yè)氛圍；以“攻堅克難、落地為要”的責(zé)任感，謀求穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有變的發(fā)展支點；以“項目靠我、功成在我”的競進(jìn)心，提振任重?fù)?dān)當(dāng)、久久為功的精神動力，在品質(zhì)生活之城建設(shè)中彰顯“國控速度”。

       會上，各子公司負(fù)責(zé)人對一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點項目推進(jìn)情況、信譽(yù)文化建設(shè)工作進(jìn)行匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)針對項目實施中的難點、痛點、堵點問題，逐項分解細(xì)化、理清思路、壓實責(zé)任，對下一步工作再明確、再統(tǒng)籌、再部署。

       劉曉明在月點評時強(qiáng)調(diào)，各子公司要做好計劃統(tǒng)籌，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，要合理研判形勢，積極主動作為，確保各項計劃如期落地。

       陳樹存在月點評時指出，一季度項目推進(jìn)遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期，主觀問題是根本的。要求堅持結(jié)果導(dǎo)向，要在實干中出成績，以實際成績檢驗干部隊伍。他強(qiáng)調(diào)要下好先手棋，打好主動仗。要把握“保”的著力點，在確保項目建設(shè)順利推進(jìn)上論英雄；扭住“穩(wěn)”的關(guān)鍵點，在確保經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好上論英雄；找準(zhǔn)“進(jìn)”的切入點，在確保公司治理顯著提升上論英雄；鎖定“育”的增長點，在培育可持續(xù)發(fā)展上論英雄。各子公司負(fù)責(zé)人要繼續(xù)保持聞戰(zhàn)則喜的熱情，始終牢記肩上有擔(dān)，心中有責(zé)，敢于大膽創(chuàng)新，敢于走出奇跡新路，敢于把辦不成的事辦成，確保實現(xiàn)“雙過半”。

戰(zhàn)略發(fā)展部 劉紅巖